2020年4月1日，廈門地鐵物資有限公司“完善內(nèi)控體系建設(shè)”項(xiàng)目于廈門地鐵物資會(huì)議室正式啟動(dòng)。廈門地鐵物資公司黨支部副書記、副總經(jīng)理林興鐠攜公司中高層管理人員，博格咨詢副總經(jīng)理鄧春濤老師攜本次項(xiàng)目組成員參與本次啟動(dòng)會(huì)。

新起點(diǎn) 新征程

廈門地鐵物資公司黨支部副書記、副總經(jīng)理林興鐠做啟動(dòng)講話：

首先，歡迎博格顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為廈門地鐵物資公司開(kāi)展本次“完善內(nèi)控體系建設(shè)”項(xiàng)目，希望博格團(tuán)隊(duì)能夠利用專業(yè)知識(shí)為廈門地鐵物資公司答疑解惑；

其次，說(shuō)明開(kāi)展本次項(xiàng)目的原因在于：物資公司正處在轉(zhuǎn)型的過(guò)程，希望借助外腦力量為企業(yè)進(jìn)行診斷提升，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；

最后，向在場(chǎng)的人員提出2點(diǎn)要求：

1、  希望在場(chǎng)人員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一站位，要有自我革命的精神，積極與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)交流，虛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)規(guī)范的促進(jìn)派；

2、 希望在場(chǎng)人員在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，認(rèn)真配合與執(zhí)行本次項(xiàng)目，以更好的精神狀態(tài)，參與到管理提升過(guò)程中，推進(jìn)各項(xiàng)工作，并將精神灌輸?shù)絾T工中。同時(shí)，也希望博格排除萬(wàn)難，為公司形成有效的內(nèi)控體系。

傳遞理念 共識(shí)共創(chuàng)

博格咨詢鄧春濤老師從“認(rèn)識(shí)博格咨詢”“合作的認(rèn)知與理解”、“如何執(zhí)行本次合作”、“合作對(duì)您的要求”四個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目?jī)r(jià)值和理念的宣導(dǎo)。

第一，說(shuō)明博格咨詢作為一家22年持續(xù)專注于人才發(fā)展與組織效益提升的咨詢機(jī)構(gòu)有能力也有信心與廈門地鐵物資一同推動(dòng)本次項(xiàng)目的順利執(zhí)行；

第二，希望項(xiàng)目雙方能夠回歸咨詢的本質(zhì)看企業(yè)“問(wèn)題”與“咨詢”關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可避免的存在問(wèn)題，企業(yè)是在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷解決問(wèn)題中滾動(dòng)發(fā)展的，而解決問(wèn)題的過(guò)程，本質(zhì)上就是一次針對(duì)特定問(wèn)題的咨詢過(guò)程。因此，所有成功企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)咨詢機(jī)構(gòu)的診斷輔導(dǎo)；

第三，沒(méi)有碰撞就沒(méi)有火花，沒(méi)有交流就沒(méi)有共創(chuàng)。博格咨詢希望項(xiàng)目雙方能夠坦誠(chéng)的溝通，正確對(duì)待項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的觀念沖突、習(xí)慣沖突、利益沖突。共同實(shí)現(xiàn)咨詢解決問(wèn)題的基本價(jià)值、傳遞理念的增值價(jià)值、培養(yǎng)能力的遠(yuǎn)期價(jià)值、提升效益的終極價(jià)值；

第四，項(xiàng)目顧問(wèn)組在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中將視自己為廈門地鐵物資的一員，全身心地投入到項(xiàng)目中，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。也希望參與本次項(xiàng)目的人員能夠主動(dòng)參與、貢獻(xiàn)想法、自我提升、勇于執(zhí)行，把博格顧問(wèn)老師當(dāng)作真正的伙伴，開(kāi)誠(chéng)布公，坦誠(chéng)交流，共同推進(jìn)本次項(xiàng)目的順利實(shí)施。

隨后，博格咨詢林錦明老師介紹項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路、項(xiàng)目總體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃四大維度介紹項(xiàng)目的基本情況。林錦明老師表明博格咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將結(jié)合廈門地鐵物資所處的政策背景及行業(yè)背景，通過(guò)完成調(diào)研及薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與績(jī)效試運(yùn)行、內(nèi)控手冊(cè)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、體系實(shí)施指導(dǎo)四大階段的工作，為企業(yè)設(shè)計(jì)“法律+制度+風(fēng)控”三位一體的解決方案，同時(shí)優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)人員薪酬績(jī)效管理體系及混凝土一線人員計(jì)件工資管理方案，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)合工作小組成立

廈門地鐵物資公司黨支部副書記、副總經(jīng)理林興鐠宣讀“完善內(nèi)控體系建設(shè)”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)合工作小組成員名單。廈門地鐵物資、博格咨詢經(jīng)溝通與協(xié)商，決定成立基于本次合作的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合工作小組，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了組織保障。

至此，廈門地鐵物資有限公司“完善內(nèi)控體系建設(shè)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)束。博格咨詢將在接下來(lái)的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，秉持“共識(shí) 共學(xué) 共創(chuàng)”的指導(dǎo)理念，與廈門地鐵物資一同優(yōu)化公司內(nèi)控管理體系，優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)人員、混凝土生產(chǎn)中心一線人員薪酬績(jī)效管理體系，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。