領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績

----用正確的方法做事

01.生產(chǎn)力本質(zhì)

何謂生產(chǎn)力？

時(shí)間—績效提升的關(guān)鍵資源
對計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定的態(tài)度

對他人的態(tài)度

對外部環(huán)境的態(tài)度

對實(shí)踐和程序的態(tài)度

對自己的態(tài)度

找出并進(jìn)行高回報(bào)活動(dòng)

建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn)

提供生產(chǎn)力的益處

02.達(dá)成目標(biāo)
擁有積極的自我形象

個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定過程的作用

書面目標(biāo)的力量

安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定

追蹤與反饋

自我肯定與具像化

03.優(yōu)先順序
為每一天設(shè)定優(yōu)先順序

在生活的各個(gè)領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序

通過限制干擾保持專注

有效率地處理電子郵件

管理溝通

建立有效率的工作環(huán)境

管理不速之客

危機(jī)管理

通過說“不”確保你的生產(chǎn)力

04.溝通
掌握溝通的技巧

同理心在溝通中的作用

行為習(xí)慣如何影響溝通

問正確的問題

聆聽完整的信息

清晰的書面溝通

正確使用電子郵件

有效地運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

05.授權(quán)
授權(quán)的緊迫性

授權(quán)的好處

對不同年代人的授權(quán)

態(tài)度----授權(quán)的核心

通過授權(quán)發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

授權(quán)的程度

溝通與授權(quán)

06.團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)的分享和溝通

創(chuàng)造學(xué)習(xí)型工作環(huán)境

培養(yǎng)并輔導(dǎo)自主工作團(tuán)隊(duì)

幫助員工成為最好的自己

遵循高效率的流程

采用高效的會(huì)議策略

保持正向的期望

慶祝你的成功

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