企業發展到一定階段通常會面臨組織運作效率低，核心人才難留住、中高層人員積極性不高，戰略目標實現與否和各級人員關系不大的問題。博格咨詢的戰略導向薪酬績效管理咨詢項目能幫助企業提升效益，同時應用博格特有的“TOCC 行動咨詢模式”實現干部能力提升，項目快速落地。

一、本項目幫助企業主要解決以下問題與困擾

二、解決思路及項目推進三模塊12 步驟：

三、薪酬管理體系設計的核心亮點：

       通過明確薪酬策略，根據企業戰略和發展階段確定寬帶薪酬競爭戰略，解決內部公平性問題，支持組織扁平化。進行外部薪酬調查，界定核心崗位的薪酬定位，吸引核心人才；設計多種薪酬模式，增強薪酬激勵功能，構建多條晉升通道和晉升標準，使員工看到未來和希望，留住核心人才，實現“優勝劣汰”。人工成本可控，建立薪酬動態調整機制；根據企業業績及CPI 水平，確定年度調薪機制和策略，激勵業績優秀人員。

四、績效管理體系設計核心亮點

● 一個導向：以戰略為導向；將戰略目標分解到部門，使目標向下傳遞，使戰略落地；

● 二個基礎：目標預算、KPI 指標體系構建；明確部門目標及衡量工作績效的關鍵指標；

● 三級考核：高層、中層、基層三級考核方案設計；

● 四個維度：按平衡計分卡的財務、客戶、內部運營、學習成長四個維度設計考核指標；

● 五大步驟：戰略目標分解、績效計劃編制、績效實施、績效溝通、績效應用五大步驟推進。

五、部分客戶：南昌工業控股集團、廈門港務集團石湖山碼頭、福安中閩水務、仁建集團、廈化實業、邵武水務...

六、實施效果反饋：

● 福建南平NZ 有限公司機構重組、定崗定編、薪酬管理體系項目，部門由34 個縮減為23 個，人員由2100 人，定編后定員899 人，減編57%，節約人力成本3000 萬/ 年。

● RJ 集團2014 年5 月薪酬體系實施前四個月的平均離職率與去年同期相比增加0.65%。實施后四個月的平均離職率比去年同期下降了0.75%。