項目需求

       企業文化作為一種生產力，正越來越為眾多優秀的企業所重視。向企業文化要效益，正在世界范圍內達成共識。但是，我國僅有少數企業進入了企業文化建設的深化提高階段, 多數企業的企業文化建設尚處于基本形成和醞釀探索階段。 企業文化建設本身，一直存在著與戰略的協同之難； 標語化、口號化、虛無化、娛樂化等認識上的重重誤區，所導致的認知統一之難；體系好建、手冊好編，文化落地難上難。

● 面對顛覆與跨越成為常態的新世界，企業文化如何匹配？

● 面對新常態下的社會群體心理結構和思維模式，企業文化如何包容和適應？

● 面對新常態下企業所面臨的競爭環境的高度不確定性，和由此帶來的戰略的不確定性，企業文化如何契合？

● 面對隨時可能面臨的并購與被并購，企業文化如何整合？

項目解決方案

博格，以能力為基礎，落地為核心的4 階25 步工作法，協助您面對文化建設的新挑戰

項目實施流程

項目收益

● TOCC 服務模式貫穿全程，一個核心、三重結構的思維模型，促成體系建設、能力提升、組織成長三重收益相互支撐；

● 4 階25 步工作法，環環相扣，企業文化建設的4 個系統、3 本手冊、1 個文化宣講團隊在“共學、共識、共創”中蘊育而生；

● 4 維循環4 借助落地系統，緊扣“視、聽、說、做”，攜5 個堅持讓文化落地由虛到實。