關(guān)于股權(quán)激勵(lì)

       隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本大時(shí)代的到來，悄悄的，股權(quán)激勵(lì)走進(jìn)了大眾的視野。

       如今的企業(yè)和企業(yè)家如果不談點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的事，人家都會(huì)認(rèn)為您是個(gè)“火星人”。更重要的，在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策引導(dǎo)下，企業(yè)的人才競爭也進(jìn)人了全新的階段。企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代持續(xù)發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)成為不得不思考的話題。

       對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)和企業(yè)家來說，如果您想：

       ● 吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才

       ● 利用資本撬動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展　

       ● 快速擴(kuò)張市場(chǎng)

       ● 保持公司控制權(quán)

       那么，股權(quán)激勵(lì)是您必須的選擇！

股權(quán)激勵(lì)常見的陷阱

       股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性您已經(jīng)清楚，很多企業(yè)也在進(jìn)行著各種各樣的股權(quán)激勵(lì)。但是，客觀的說，股權(quán)激勵(lì)作為一種管理工具，激勵(lì)的高級(jí)甚至終極手段，想說愛您，還真不容易。許多企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)做著做著，做出來如下結(jié)果：

       1、說是“股權(quán)激勵(lì)”，一個(gè)不小心，做成了“股權(quán)投資”，除了多了幾個(gè)股東外，激勵(lì)作用卻沒有發(fā)生；

       2、成了一錘子買賣的活，一陣風(fēng)吹過后，江山依舊，濤聲不改，該干嘛還干嘛，至于股權(quán)收益，有就撿到，沒有也不心疼；

       3、請(qǐng)神容易，送神難，“股權(quán)激勵(lì)”變成了“股權(quán)糾紛”；

       4、老板不愿意白送（因?yàn)槊赓M(fèi)的午餐不會(huì)珍惜），員工不愿意掏錢（因?yàn)椤┕蓹?quán)激勵(lì)變成了無休無止的討價(jià)還價(jià)

       5、相互攀比，得隴望蜀，股權(quán)成了永遠(yuǎn)也擺不平、分不夠的“唐僧肉” ……

股權(quán)激勵(lì)到底該怎么做？

       既然股權(quán)激勵(lì)，到了不是要不要，而是如何做好的份上，那么，來吧，了解博格的《經(jīng)營導(dǎo)向型股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目》

三種思維模式下的三種股權(quán)激勵(lì)模式

博格經(jīng)營導(dǎo)向下股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)咨詢服務(wù)的3-6-15-3 工程

（3 階段、6 步驟、15 項(xiàng)主要工作、3 份關(guān)鍵文件）

經(jīng)營導(dǎo)向型股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的激勵(lì)邏輯

1、徹底解決了“量”的問題，老板不用為股權(quán)激勵(lì)的總量發(fā)愁，也不用為每個(gè)人的分 量煩惱。

2、徹底解決了“人”的問題，激勵(lì)對(duì)象不固定，寬泛。全員激勵(lì)，但決不是全員持股。

3、解決了安全問題，老板對(duì)企業(yè)的控制權(quán)收放自如；員工可能獲取與原始股東同等的股權(quán)，但是特殊情況下企業(yè)可以限制或收回激勵(lì)股權(quán)。

4、激勵(lì)效果源源不斷，避免一錘子買賣、短期行為和搭順風(fēng)車。

5、既有過程激勵(lì)，又有結(jié)果激勵(lì)，激勵(lì)作用明顯，企業(yè)可以在不改變 投入的情況下實(shí)現(xiàn)績效倍增。

6、是激勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)文化和經(jīng)營管理的一次飛躍。

7、適合于任何性質(zhì)和所處階段的企業(yè)。

8、必要時(shí)，可以和原有的股權(quán)激勵(lì)方案相融合。

企業(yè)核心收益

       真正回歸股權(quán)激勵(lì)中的“激勵(lì)”兩字，不僅在雙方的“共學(xué)、共識(shí)、共創(chuàng)”中，共同完成股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)，輸出并協(xié)助實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的所有文案，還借助項(xiàng)目推進(jìn)過程中的“理念、知識(shí)、技能轉(zhuǎn)移”，同步提升企業(yè)針對(duì)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的能力。

       這項(xiàng)能力，對(duì)于企業(yè)來說，有比顯性成果更重要的價(jià)值，因?yàn)樗瞧髽I(yè)形成自我運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，企業(yè)一旦定制化設(shè)計(jì)出并真正運(yùn)行好所設(shè)計(jì)的這套系統(tǒng)，那么上述4 大需求可以很好的滿足，同時(shí)5 大陷阱也可以很好的規(guī)避。企業(yè)借助股權(quán)激勵(lì)，走上自我持續(xù)發(fā)展的快車道，解放老板、成就員工將成為現(xiàn)實(shí)。

典型案例

       福州某發(fā)展股份有限公司，是一家較早啟動(dòng)新三板掛牌的企業(yè)，也是博格長期跟蹤服務(wù)的一家戰(zhàn)略性客服。但這家企業(yè)在啟動(dòng)新三板的過程中，在股權(quán)激勵(lì)這件事上，直接簡單的采納了劵商提供的“所謂標(biāo)準(zhǔn)方案”。結(jié)果，企業(yè)于2014 年掛板成功，但令老板驚訝的是，就在掛板前后，居然一批傳說中的受益人員辭職……

       針對(duì)這種情況，企業(yè)老板火速找到我們，在一番分析和調(diào)查后，果斷終止了之前劵商提供的股權(quán)激勵(lì)方案，根據(jù)該企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員結(jié)構(gòu)、利潤來源等，按照“法規(guī)要求為基，經(jīng)營要求為主，區(qū)別對(duì)待，個(gè)性定制”的原則，對(duì)公司的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行了重新的梳理和設(shè)計(jì)。方案實(shí)施后，企業(yè)開始走上了快速發(fā)展的軌道，在整個(gè)行業(yè)景氣度極差的2015 年，頑強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)了15% 的業(yè)績?cè)龇?/p>