人才盤點(diǎn)背景需求

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境快速變化，政治經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段，這個(gè)階段企業(yè)將面臨以下問(wèn)題——

● 如何解決人才供應(yīng)不足的問(wèn)題？

● 如何鑒別人才，發(fā)現(xiàn)高潛人才并加速針對(duì)性培育？

● 如何快速摸底團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)有效管理？

● 如何明確人才地圖，激勵(lì)和保留核心員工？

       人才盤點(diǎn)是通過(guò)對(duì)組織人才的盤點(diǎn)，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進(jìn)而將合適的人放在合適的崗位上。

人才盤點(diǎn)戰(zhàn)略思考

       人才盤點(diǎn)一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略人才的思考，組織層面的需求以及人才的實(shí)際應(yīng)用需求而提出的，因而人才盤點(diǎn)重點(diǎn)圍繞人才的發(fā)現(xiàn)率、燃燒率、轉(zhuǎn)化率，從而讓人才資源最大化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

       人才盤點(diǎn)需要基于以下模型進(jìn)行思考，明確一個(gè)方向，管好兩個(gè)池子，提升三個(gè)效率，把握四個(gè)場(chǎng)景，做對(duì)五個(gè)“S”

明確一個(gè)方向，管好兩個(gè)池子，提升三個(gè)效率，把握四個(gè)場(chǎng)景，做對(duì)五個(gè)“S”。

人才盤點(diǎn)解決方案

人才盤點(diǎn)經(jīng)典案例

某大型制造業(yè)集團(tuán)企業(yè) “人才盤點(diǎn)”項(xiàng)目

       A企業(yè)是一家成立二十幾年的化工原料及加工的制造型企業(yè)，是我國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)xx材料企業(yè)之一，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，該企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)的并購(gòu)重組，收編進(jìn)入該行業(yè)的龍頭上市企業(yè)。這一重大舉措直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人才戰(zhàn)略的布局調(diào)整，那么：

● 如何調(diào)整適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的各層級(jí)管理人才勝任力模型；

● 如何盤點(diǎn)當(dāng)前各層級(jí)管理人才的結(jié)構(gòu)及能力現(xiàn)狀，做到人人都能照鏡子；

● 如何清晰集團(tuán)各層級(jí)管理人才的能力分布結(jié)構(gòu)，以及各層級(jí)人才的能力現(xiàn)狀，找出團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)及短板；

● 如何根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果有針對(duì)性地提出各層級(jí)人才培養(yǎng)的建議，助力高效人才培養(yǎng)；

       成為A集團(tuán)現(xiàn)在最重要的人才戰(zhàn)略措施。

       博格咨詢從A企業(yè)戰(zhàn)略人才發(fā)展地圖著手，針對(duì)A企業(yè)總部各中心和各事業(yè)部的管理人才及核心技術(shù)人才進(jìn)行了勝任能

力的盤點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷五個(gè)階段：企業(yè)戰(zhàn)略人才地圖梳理、企業(yè)組織盤點(diǎn)、關(guān)鍵人才的核心能力模型建立、關(guān)鍵人才測(cè)評(píng)及盤點(diǎn)后的企業(yè)實(shí)際應(yīng)用。

       通過(guò)該人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施， A企業(yè)清晰梳理了企業(yè)的戰(zhàn)略人才地圖、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案、人才梯隊(duì)池及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并將人才盤點(diǎn)和企業(yè)的薪酬晉升、人才培養(yǎng)等進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)應(yīng)用，打通了企業(yè)內(nèi)部從戰(zhàn)略、組織到人才發(fā)展的整個(gè)通道，幫助企業(yè)快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。