項目背景需求

學習路徑圖為人才培養提供了素材、方法和途徑。對于經理人來說，掌握學習路徑圖精髓，增強經驗萃取的能力，提升人才培養的效能效率，具有十分重要的意義！

然而，在實踐工作中，他們經常遇到以下問題——

不知如何用系統思維去開展工作，不清晰工作流程

不知如何高效能地做好經驗萃取與路徑設計

不知如何從實戰角度聯動培養方式，提升人才轉化率

項目關鍵收益

● 節省30天時間：3天設計完成一個崗位的學習路徑圖，包括崗位分析、任務模型、課程體系、學習路徑；

● 加速呈現培訓的價值：避免在培訓體系建設中的彎路，減少不必要的耗損

● 推動關鍵崗位經驗萃取，場景化崗位技能設置，將實戰與訓練的最佳結合

學習路徑圖關鍵四步

■ 確定目標提取的關鍵崗位——快速復制性

■ 崗位工作任務分析——能力與場景鏈接

■ 經驗場景萃取——重要排序與干貨萃取

■ 學習路徑圖編制實施——全景圖vs護照

學習路徑圖不僅僅是理論，而是一套基于科學理論的詳盡的可操作的工具：

1. 前期準備-目標崗位確定

2. 確定典型工作任務

3. 定義最佳實踐

4. 設計學習任務

5. 繪制學習路徑圖

6. 設計學習護照

微咨詢項目特色

通過微咨詢過程，讓您的關鍵崗位培養系統具備科學的內核，并具備3個優勢：

高標準

? 運用學習路徑圖最核心的步驟，在教練直接指導下，按照經驗萃取的方式并通過對應的應用指南科學完成構建任務，最終的輸出物，即“學習路徑圖”

低成本

? 該咨詢服務只保留了培訓活動的價格，每個專業崗位路徑圖的設計投入只相當一次培訓活動的費用，基本上在中小企業、或者大型企業培訓部門的預算和權限之內。

快   速

? 該流程刪除了復雜環節，使核心成員以最少的精力在2天內輕松解決復雜的問題