2020年4月15日，廈門市員當(dāng)新市區(qū)物業(yè)有限公司“績效薪酬體系咨詢”項目于廈門市員當(dāng)新市區(qū)物業(yè)有限公司（以下簡稱“廈門員當(dāng)物業(yè)”）正式啟動。廈門員當(dāng)物業(yè)董事長黃潔茗攜公司中高層管理人員，博格咨詢副總經(jīng)理鄧春濤老師攜本次項目組成員共同參與本次啟動會。

項目啟動——新起點，新征程

啟動會伊始，廈門員當(dāng)物業(yè)董事長黃潔茗發(fā)表講話：

首先，黃董事長歡迎博格團隊為廈門員當(dāng)物業(yè)開展本次績效薪酬體系咨詢項目，并對博格在本次項目遴選會中脫穎而出表示肯定；

其次，黃董事長介紹了廈門市員當(dāng)新市區(qū)物業(yè)有限公司的歷史發(fā)展。該公司是廈門市筼筜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的全資子公司，與母公司同步成立于1984年，是廈門市最早的一家物業(yè)管理公司。企業(yè)歷經(jīng)發(fā)展三十六載，有著它特特的經(jīng)營實力，但同時也存在著一些管理上的問題，希望借助博格咨詢公司，能夠助力廈門老牌物業(yè)管理公司——廈門市員當(dāng)新市區(qū)物業(yè)有限公司更好地發(fā)展。

同時，針對本項目，黃潔茗董事長提出以下要求：

一是希望本次績效薪酬建設(shè)能夠真正對員工起到激勵作用，從而營造起積極向上的組織氛圍；

二是能幫助員工厘清個人職業(yè)生涯規(guī)劃，達到個人與組織績效同步提升，實現(xiàn)組織目標(biāo)；

三是希望通過本項目開展，提升公司的內(nèi)部規(guī)范化管理；

最后，黃潔茗董事長呼吁各個部門和員工重視本次項目積極參與，把本項目排在當(dāng)前最要工作任務(wù)之一。通過本次項目對公司績效薪酬體系化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化的管理。同時，祝愿博格咨詢團隊能夠順利有效完成項目，也希望公司通過本次項目為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

項目宣導(dǎo)——傳遞理念，共識共創(chuàng)

博格咨詢鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知與理解”、“如何執(zhí)行本次合作”、“合作對您的要求”“本次項目的基本情況”五個方面進行項目價值和理念的宣導(dǎo)。

第一，博格咨詢作為一家23年持續(xù)專注于人才發(fā)展與組織效益提升的咨詢機構(gòu)有能力也有信心與廈門員當(dāng)物業(yè)一同推動本次項目的順利執(zhí)行；

第二，鄧老師希望項目雙方能夠回歸咨詢的本質(zhì)看企業(yè)“問題”與“咨詢”關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的存在問題，而管理咨詢是針對潛在問題的保健動作；企業(yè)是在不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷解決問題中滾動發(fā)展的，而解決問題的過程，本質(zhì)上就是一次針對特定問題的咨詢過程。因此，所有成功企業(yè)的發(fā)展都離不開咨詢機構(gòu)的診斷輔導(dǎo)；

第三，沒有碰撞就沒有火花，沒有交流就沒有共創(chuàng)。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正確對待項目執(zhí)行過程中遇到的觀念沖突、習(xí)慣沖突、利益沖突。共同實現(xiàn)咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養(yǎng)能力的遠期價值、提升效益的終極價值；

第四，項目顧問組在項目執(zhí)行過程中將視自己為廈門員當(dāng)物業(yè)的一員，全身心地投入到項目中，保證項目的順利實施。也希望參與本次項目的人員能夠主動參與、貢獻想法、自我提升、勇于執(zhí)行，把博格顧問老師當(dāng)作真正的伙伴，開誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施。

隨后，項目經(jīng)理劉志方老師介紹本次項目的總體目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，表明博格咨詢將結(jié)合廈門員當(dāng)物業(yè)公司的實際情況，通過調(diào)研診斷、組織與崗位規(guī)范化、績效管理體系建設(shè)、薪酬管理體系建設(shè)、項目成果實施跟蹤指導(dǎo)五大階段的工作，優(yōu)化公司的管理模式和組織架構(gòu)，科學(xué)制定有效的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬的保健和激勵約束作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

項目領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)合工作小組成立

廈門員當(dāng)物業(yè)公司副總經(jīng)理林茗宣讀《關(guān)于成立“績效薪酬管理體系”咨詢項目領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)合工作小組的決定》，廈門員當(dāng)物業(yè)有限公司、博格咨詢經(jīng)溝通與協(xié)商，決定成立基于本次合作的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和聯(lián)合工作小組，為項目順利實施提供了組織保障。

至此，廈門市員當(dāng)新市區(qū)物業(yè)有限公司“績效薪酬管理體系咨詢”項目啟動會圓滿結(jié)束。博格咨詢將在接下來的項目執(zhí)行過程中，秉持“共識、共學(xué)、共創(chuàng)”的指導(dǎo)理念，與廈門員當(dāng)物業(yè)有限公司一同優(yōu)化公司管理模式和組織架構(gòu)，科學(xué)制定有效的薪酬分配管理體系，營造以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的現(xiàn)代薪酬績效文化，釋放人員活力、激發(fā)潛能，實現(xiàn)讓有限的薪酬資源，發(fā)揮出最大的激勵效果，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。