2020年5月12日上午，盛和資源股份有限公司在海南文盛公司召開板塊管理升級教練輔導項目（海南板塊）啟動會，會議由海南文盛副總經理房美古主持，盛和資源控股股份有限公司總經理黃平、海南文盛董事長董文、博格咨詢顧問團隊、盛和資源總部及海南文盛中高層管理人員等參加會議。

上下同心，聚力共創

啟動會上，黃平總經理詳細講解了此次項目的重要意義和根本目的。他指出，績效考核不單純是薪酬體系的規劃設計，更重要的意義在于推動企業和員工的共同進步。同時黃平總經理還強調，績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，將文盛團隊的個人能力轉化為組織能力，從而推動海南文盛的整體發展。

海南文盛董事長董文在動員講話中強調了此次管理升級項目的價值和現實意義。他表示，開展管理升級工作是海南文盛當前乃至今后一段時間內的重要工作，文盛公司各部門要迅速行動起來，對照要求，嚴格落實，做出成效。

傳遞理念，擁抱變革

啟動會上，博格咨詢董事長鄭甫弘站在公司發展趨勢、發展戰略的角度，從基礎、規則、文化、團隊等4個方面詳細講解了項目的核心價值。

博格咨詢總經理汪一薇詳細介紹了項目總體規劃，并提出將以“戰略、計劃、預算、績效”“四位一體”的思路，借鑒盛和資源江西板塊經驗，結合實際，聚焦海南與四川板塊經營管理機制升級，實現各板塊內部運營優化與協同發展。

會后，黃平總經理、海南文盛董文董事長為此次博格咨詢項目小組及聯合項目小組成員頒發了聘書。

通過此次啟動會議的順利召開，盛和資源上下凝聚了項目共識，明確了項目要求，為管理升級教練輔導項目的成功實施奠定了良好基礎。