2020年9月22日下午，龍巖經發集團召開人力資源薪酬管理項目啟動會，會議由區財政金融局、黨群工作部有關領導，龍巖經發集團及各二級公司中層及以上干部職工、博格咨詢顧問團隊參加。

啟動會由龍巖經發集團余勝鴻總經理主持，會上，余總經理提出了本次龍巖經發集團人力資源薪酬管理咨詢項目的總體目標：為了集團更好的發展，做強做大國有企業，借助專業團隊的力量，通過薪酬體制改革激發員工積極能動性，提升集團的管理水平。

項目啟動——新起點，新征程

隨后，由龍巖經發集團黨委書記林育禎宣布項目啟動并為博格咨詢團隊發布聘書，標志著本次合作的開始。

林書記在會上提出了更好實現改革任務，更好打造資質等級相對較高，專業化、市場化的項目建設管理團隊，打造能夠全面落實經開區黨工委、管委會決策部署的企業，對企業未來發展清晰明確、系統全面的謀劃的要求；肯定了清晰的戰略方向，完善的組織體系，具體明確的崗位職責，完善的績效考核和薪酬激勵方案四個板塊的意義。

同時，為了更好推進項目，強調：一要明確意義。本次項目內容包括企業戰略規劃、組織管控體系設計、人力資源體系優化設計等模塊，是建立現代企業制度，構建長效競爭優勢的客觀需要，是服務集團戰略轉型發展，增強企業核心競爭力的重要保障。二要明確定位。此次項目的定位是服務未來、兼顧當前，總的原則是“市場模式、戰略導向、業績核心、風險約束”，并以此為契機，進一步提升現代化人力資源管控水平，為集團當前和未來的快速發展保駕護航。三要明確職責。集團各部門、有關單位、相關人員要積極參與、各司其職、協同推進，與博格項目團隊的專家們共同努力，充分發揮集體智慧，確保各項工作都能順利實施落地。

項目宣導——傳遞理念，擁抱變革

接下來，博格咨詢董事長鄭甫弘博士進行戰略主旨培訓。培訓過程中，鄭博士就本次項目提出了戰略創新、戰略規劃、戰略保障的總體路徑，引導參會人員對于雙循環經濟格局與疫情全球防控新常態的大環境作出戰略思考，真正思考如何運用好國企的資源、有效資產及資金。提出國企與民企及研究機構的硬核技術相結合，作為經發集團未來的戰略導向的設想。最后，鄭博士總結了企業要走出去的四大戰略行動：“抓住先機，重構戰略”、“梳理清單，部署策略”、“把錢投在硬核技術與云數據資產”、“變革組織，引進新基建基因人才”。

隨后，博格咨詢鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知與理解”、“如何執行本次合作”、“合作對您的要求”“項目總體工作計劃”五個方面進行項目價值和理念的宣導。

至此，龍巖經發集團人力資源薪酬管理咨詢項目啟動會圓滿結束。博格咨詢將在接下來的項目執行過程中，秉持“共識 共學 共創”的指導理念，與龍巖經發集團一同建立清晰的戰略方向，優化公司管理模式和組織架構，科學制定有效的薪酬分配管理體系，營造以戰略為導向、以價值創造為基礎的現代薪酬績效文化，釋放人員活力、激發潛能，實現讓有限的薪酬資源，發揮出最大的激勵效果，促進企業持續健康發展。