2020年10月21日，莆田市公共交通集團有限公司“組織管理體系及薪酬績效體系優化”咨詢項目于莆田市公共交通集團有限公司（以下簡稱“莆田公交集團”）正式啟動。莆田公交集團領導班子、各部門及子公司負責人、莆運公司中層以上干部、博格咨詢副總經理鄧春濤、項目專家委員會成員汪一薇及項目組成員共同出席了本次啟動會。

啟動講話

莆田公交集團總經理鄭永忠做了啟動講話。鄭總對莆田公交集團近年來的發展情況做了簡單介紹，并對戰略規劃、組織管理體系及薪酬績效體系對集團發展的重要性進行了詳細闡述，希望借助博格咨詢的專業力量，助力莆田公交集團制定正確的戰略發展規劃、建立高效的組織管理體系和薪酬績效體系，激發經營活力，助力企業穩步發展。

為了推動項目的順利進行，并取得預想成果，鄭總在講話中指出：此次咨詢項目過程中需要博格咨詢發揮專業的診斷和指導，同時也需要莆田公交集團上下全體人員的鼎動配合，呼吁集團領導班子積極參與到本次十四五戰略發展規劃中，配合博格咨詢顧問團隊設計符合莆田公交特色和實際情況的五年規劃，并對本次參與項目的管理干部提出了以下要求：

解放思想，形成共識

充分認識本次改革的目的和重要性，解放思想，落實好國企改革相關精神，在積極推進本次項目中積累經驗，在主動探索中加以完善，扎扎實實開展好組織管理體系及薪酬績效體系優化工作，走出一條符合公司實際的組織管理和薪酬績效管理之路，將項目成果落實到助力公司發展的實際行動中去，以實現公司可持續健康發展。

抓住重點，穩步推進

要明確本次項目的重點，穩步推進組織管理體系和薪酬績效管理體系建設，用科學合理的激勵機制激勵員工，同時用績效考核來引導員工，夯實公司的人力資源管理基礎。

積極參與，勇于擔當

參與本次項目的管理干部要從公司發展大局和工作實際出發，積極配合博格咨詢的老師，參與到本次項目中。

最后，鄭總對博格咨詢豐富的項目經驗表示了充分認可，并預祝本次項目順利完成。

項目宣導

首先，博格咨詢項目總監鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知與理解”、“如何執行本次合作”、“合作對您的要求”四個方面進行項目價值和理念的宣導：

博格咨詢作為一家23年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構，有能力也有信心與莆田公交集團一同推動本次項目的順利執行。

項目雙方須回歸咨詢的本質，看企業“問題”與“咨詢”關系。企業在不斷發現問題不斷解決問題中滾動發展，而解決問題的過程，本質上是一次針對特定問題的咨詢過程。

沒有碰撞就沒有火花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正確對待項目執行過程中遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突，共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠期價值、提升效益的終極價值。

項目顧問組在項目執行過程中將視自己為莆田公交集團的一員，全身心地投入到項目中，保證項目的順利實施。同時希望，參與本次項目的莆田公交集團的伙伴主動參與、貢獻想法、自我提升、勇于執行，把博格顧問老師當作真正的伙伴，開誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施。

隨后，博格咨詢項目經理邱偉盛老師從“項目啟動及調研診斷”、“組織管理體系及職位管理體系優化設計階段”、“集團總部及子公司高管薪酬績效管理體系優化設計階段”、“企業戰略梳理階段”、“項目落地實施指導階段”五個階段詳細介紹了本次項目的總體計劃，為高質量地推進本次項目提供有力保障。

至此，莆田市公共交通集團有限公司“組織管理體系及薪酬績效體系優化“咨詢項目啟動會圓滿結束。博格咨詢將在接下來的項目執行過程中，秉持“共識、共學、共創”的指導理念，與莆田公交集團一同建立清晰的戰略方向，優化公司管理模式和組織架構，科學制定有效的薪酬分配管理體系，營造以戰略為導向、以價值創造為基礎的現代薪酬績效文化，釋放人員活力、激發潛能，實現讓有限的薪酬資源，發揮出最大的激勵效果，促進企業持續健康發展。