7月30日，海南文盛新材料科技股份有限公司《讓下半年規劃落地》培訓課程在文盛大會議室召開，博格咨詢總經理饒建輝老師精彩開講，海南文盛的各管理者參與了此次課程。課程從規劃的認知、分解及部署三個維度，自上而下地從戰略到落地，賦能文盛高效達成年度目標。

從戰略視角理解年度規劃

“所有不斷保持增長的公司的共同特點是，他們能夠源源不斷地建立新業務。它們能夠從內部革新其核心業務，而又同時開創新業務。”在認知維度，饒老師以案例為輔導，講解了企業增長的三層面：

第一層面——確保并拓展核心業務運作；

第二層面——發展新業務；

四三層面——開創未來業務機會。

三個層面必須同時開展，任何時候忽視一級層面都將削弱公司的長期增長前景。完成三個層面的認知后，在饒老師的輔導下，文盛的伙伴們也紛紛以小組為單位，共同研討繪制出了海南文盛的增長地圖。

年度規劃的分解與執行

比規劃更難的，是規劃的分解與執行。“規劃很豐滿，結果很骨干”，是因為許多企業在規劃的分解與執行過程中缺工具缺方法。在規劃的分解執行階段，饒老師詳細介紹了戰略地圖、平衡積分卡、行動計劃表三種工具，將規劃變得可描述、可衡量、有計劃。同時，饒老師將情境領導力引入課程中，管理者在領導和管理公司團隊時，不能用一成不變的方法，要學會識別不同的員工和不同的情境，要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變我們領導和管理的方式，這也正式情境領導里的核心理念。

賦能部屬，高效達成目標

“賦能驅動”合理利用現有人才，調動人的智慧，將他們的作用充分發揮出來，實現企業增長跨越。這是在VUCA時代，組織領導者一項非常重要的能力。“賦能型領導者”更像一位導師，會把關注員工的成長放在重要的位置，給予足夠的授權、傳授做事的方法和套路、引導其思考，最大的成就感來源于員工的成就感。

歸根結底，要達到高效達成目標的目的，團隊的管理者應有效驅動員工，讓整個團隊朝著同一個目標前進。成為一名“賦能式領導”，讓員工在工作的同時形成更強烈的參與感、歸屬感、成就感。

“我們從不缺乏天才，而是缺乏孕育天才的土壤”，作為團隊領導者，應該要為“天才們”提供更多的“土壤”和“肥料”，助力茁壯蛻變。正所謂：工作本身就是一種修行，而幫助員工成長，才是最大的修行。

一天的課程結束了，但企業的新征途才剛開始，相信文盛優秀的管理者們都能將所學轉化為所用，助理文盛再創輝煌！