2020年5月27日，寧德市三都澳新區開發建設有限公司“薪酬績效體系優化咨詢”項目于寧德市三都澳新區開發建設有限公司（以下簡稱“寧德三都澳開發建設公司”）正式啟動。寧德三都澳開發建設公司領導班子成員黨支部副書記葉修、總工程師陳開斌攜公司中層管理人員，項目總監博格咨詢副總經理鄧春濤老師攜項目組成員共同參加本次啟動會。

啟動會由寧德三都澳開發建設公司黨支部副書記葉修主持。

首先，由主持人葉修副書記介紹了本項目背景：在響應寧德市國資委關于《寧德市國有資產投資經營有限公司員工薪酬管理辦法》等文件精神，并為做好這項工作，聯合城建集團以及國投公司共同委托廈門博格管理咨詢公司，開展公司本部及子公司領導班子薪酬績效體系優化工作。            

隨后，博格咨詢鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知與理解”、“如何執行本次合作”、“合作對您的要求”“本項目推進總計劃”五個方面進行項目價值和理念的宣導。

第一，說明博格咨詢作為一家23年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構有能力也有信心與寧德三都澳開發建設公司一同推動本次項目的順利執行；

第二，希望項目雙方能夠回歸咨詢的本質看企業“問題”與“咨詢”關系。企業在發展過程中，不可避免的存在問題，而管理咨詢是針對潛在問題的保健動作；企業是在不斷發現問題不斷解決問題中滾動發展的，而解決問題的過程，本質上就是一次針對特定問題的咨詢過程。因此，所有成功企業的發展都離不開咨詢機構的診斷輔導；

第三，沒有碰撞就沒有火花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正確對待項目執行過程中遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突。共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠期價值、提升效益的終極價值；

第四，項目顧問組在項目執行過程中將視自己為寧德三都澳開發建設公司的一員，全身心地投入到項目中，保證項目的順利實施。也希望參與本次項目的人員能夠主動參與、貢獻想法、自我提升、勇于執行，把博格顧問老師當作真正的伙伴，開誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施；

第五，介紹了本項目總體推進計劃，并就本項目的完成時間節點要求，對寧德三都澳開發建設公司提出相關配合希望。

緊接著，本項目總監鄧春濤老師對全體參會人員展開《國企改革背景下企業薪酬績效管理及高管激勵的關鍵共識》的培訓。鄧老師從”烏卡時代的薪酬績效管理之道、績效管理的關鍵認知與技巧、高管激勵的關鍵認知”這三大主題開展講解，形象生動地帶動學員深入理解，為接下來的項目推動工作打下共識基礎。

最后，為確保本項目順利進行，葉修副書記對本項目提出以下三點要求：

一是要求高度重視、正確認識本次改革的意義。改革的目的是發展，通過薪酬績效體系優化，是為了更好的激勵員工的積極性，充分調動子公司的管理效益。完善企業負責人薪酬、獎懲，以業績考核與績效掛鉤的激勵約束機制，提升子企業經營效益，公司本部及各相關人員要充分認識并明確本項目的意義，共同推動薪酬績效改革取得成效。

二是要求有序推進并把握節點。根據寧德市人民政府、國資委相關文件精神要求，6月底前完成公司內部薪酬績效管理辦法，8月底完成公司權屬企業負責人薪酬績效改革。任務重時間緊，所以要求設計人員卡緊時間節點完成本項目任務。

三是要求統籌協調全力做好配合工作。薪酬績效改革是一項涉及全體人員利益的工作，通過深入調研訪談全面深入分析集團薪酬績效管理方面存在的問題，科學確定薪酬分配制度和結構，充分與企業經營實際特點相結合，制定具體實施方案并助推企業發展，因此要求各相關人員全力做好配合工作。

至此，寧德三都澳開發建設公司“薪酬績效管理體系咨詢”項目啟動會圓滿結束。博格咨詢將在接下來的項目執行過程中，秉持“共識、共學、共創”的指導理念，遵照寧德市國資委相關文件要求，與寧德三都澳開發建設公司有限公司一同設計真正以能力、責任、貢獻為依據的薪酬績效體系，助推企業發展。