2019年10月14至16日，由福建省工業(yè)和信息化廳主辦，廈門市博格管理咨詢有限公司承辦的企業(yè)管理咨詢
診斷活動走進福安，開展了為期三天的管理義診。此次活動，博格咨詢集齊顧問師團隊來到福建歐美達電器
有限公司。深入企業(yè)內(nèi)部，挖掘企業(yè)發(fā)展痛點，為企業(yè)管理把脈，診斷活動深受企業(yè)的好評。

如何選擇？

經(jīng)過簡短的交流，博格顧問師發(fā)現(xiàn)，在歐美達這樣一家在福安已經(jīng)經(jīng)歷了11年風(fēng)雨的電器制造業(yè)里，其實隱藏
著企業(yè)管理上，管理團隊心中難以言說的痛——企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度薄弱，企業(yè)價值如何尋求在更大市場上的突
破？面對當(dāng)前的政治經(jīng)濟環(huán)境，主攻北美市場的歐美達在企業(yè)戰(zhàn)略方向該如何抉擇？是否在國內(nèi)市場尋求轉(zhuǎn)型？
企業(yè)管理者隊伍該如何搭建？精益生產(chǎn)該從何著手？企業(yè)管理似乎陷入了瓶頸，這都是擺在管理者面前的一座座
大山，需要我們逐一攻克。

蛋糕大，訂單小——憑什么你能贏？
     在到達企業(yè)之后，博格團隊馬不停蹄地奔赴了歐美達的生產(chǎn)廠房與倉庫。從企業(yè)生產(chǎn)的沖壓、噴涂、裝配、
質(zhì)檢的各個工序，進行實地調(diào)研，針對過程中的問題點與細節(jié)上進行了進一步的溝通。企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)量平穩(wěn)，
訂單也加排位穩(wěn)定，但是，仍然面臨著產(chǎn)能部分過剩的情況。在顳部管理上，企業(yè)中層管理人員管理經(jīng)驗欠缺，
管理能力存在較大的提升空間，在龐大的細分市場上，能夠長期推動企業(yè)向前發(fā)展的，很大程度上取決于細節(jié)
。企業(yè)倉庫管理方法較為原始，部門人員分工并未明確，倉庫劃分沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，這些看似是細節(jié)的小問題，
可能為日后的大問題買下隱患。針對以上問題，博格顧問團隊對歐美達相關(guān)工作人員進行了耐心的指導(dǎo)。



當(dāng)代企業(yè)管理圖鑒——如何開啟內(nèi)部改革？
      如果把企業(yè)發(fā)展過程比作一場航行，那么企業(yè)的中層管理人員就是這場航行大船上的頂梁柱。因為，他們
掌握著企業(yè)實際經(jīng)營過程中的第一手資料，并且對于大船上最致命的缺陷，他們了如指掌。

在實地調(diào)研結(jié)束后，博格咨詢顧問師團隊召集了企業(yè)人力資源、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理各個端口
的負責(zé)人，對他們進行了深入細致的訪談，全力幫助企業(yè)勾畫出當(dāng)前面臨的管理漏洞，為企業(yè)管理圖鑒答創(chuàng)作
打下了堅實的基礎(chǔ)。而內(nèi)部改革的動力，就是源于這張圖鑒。

自我剖析的勇氣——怎樣能救命？
       企業(yè)管理診斷進入第三天，博格團隊在歐美達內(nèi)部開展了管理診斷工作坊，工作坊的開展旨在幫助企業(yè)直面
現(xiàn)實，自我剖析，抓住救命的稻草，迎來嶄新的明天。在整整3個小時的工作坊中，博格帶來的企業(yè)管理診斷分析
工具幫助歐美達的中層管理人員聚焦企業(yè)發(fā)展的核心困難點，展開——聚焦——再發(fā)散——再總結(jié)。在思想的一
次次碰撞中，逐漸撥開迷霧，看見未來發(fā)展的新曙光！



揭秘小企業(yè)發(fā)展陷阱
——你從焦慮中突圍了嗎？
      中小企業(yè)發(fā)展最大的陷阱究竟是什么，經(jīng)過調(diào)研，走訪與一對一的訪談，以及企業(yè)管理者的自我剖析，顧問師
團隊發(fā)現(xiàn)，歐美達是一家有情懷、有理想的企業(yè)典范。他們想要創(chuàng)造的，是一個照耀全球的平臺，他們所擁有的，
也是照耀全球的勇氣。但是，管理的薄弱環(huán)節(jié)部門溝通不暢會大大阻礙企業(yè)走向變?yōu)檎找蚱脚_的道路。顧問師
團隊針對該問題，努力幫助企業(yè)架起中高層管理者之間的溝通橋梁。

三天的診斷工作暫時告一段落，但是這只是企業(yè)管理流程再造的第一步，博格團隊在三天的時間里為企業(yè)內(nèi)部
管理人員介紹的系統(tǒng)的項目管理流程需要企業(yè)真正應(yīng)用到企業(yè)管理中，而中層企業(yè)管理人員需要真正有擔(dān)當(dāng)，肯負
責(zé)，對于企業(yè)的管理流程不可一蹴而就，亦不可掩耳盜鈴。