2020年5月14日，廈門海翼地產有限公司“薪酬制度及績效考核體系優化”咨詢項目于海翼大廈正式啟動。廈門海翼地產有限公司（以下簡稱“海翼地產”）行政中心總經理鄧忠生受海翼地產總經理陳建杰之托同公司中高層管理人員、博格咨詢總經理汪一薇老師攜本次項目組成員共同參與本次啟動會。

啟動會伊始，海翼地產行政中心總經理鄧忠生發表講話：

海翼地產作為國企，不僅要創造股東價值，也要創造社會價值，并且提升員工的幸福感和獲得感。企業的持續健康發展非常重要，如何讓員工盡心盡責，讓企業健康發展，組織也需要持續優化。進行薪酬績效體系優化的初衷，是讓員工知道自己創造了多少價值，形成主人翁意識，保障公司發展得更加良好，讓員工在自我價值實現的平臺上，積極參與。

同時鄧總提到了當下海翼地產在薪酬績效考核方面一些需要改進的方面，呼吁各個子公司、各個部門和員工重視本次項目，與博格顧問組充分交流與配合，量身打造匹配海翼地產的薪酬績效，順利完成本次項目，為公司未來的發展奠定基礎。

博格咨詢總經理汪一薇老師從“認識博格咨詢”、“合作的認知與理解”、“如何執行本次合作”“項目合作對您的期望“四個方面進行項目價值和理念的宣導。

① 博格咨詢作為一家23年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構，有能力也有信心與海翼地產一同推動本次項目的順利執行；博格咨詢秉持著“咨詢顧問與企業一起，不斷挖掘企業本身的智慧，與企業共生發展，激發企業的內生動力”的咨詢理念，通過項目的合作將與海翼地產的同仁們深度推進項目，發揮項目的最大價值；

② 汪老師希望項目雙方能夠回歸咨詢的本質看企業“問題”與“咨詢”關系。企業在發展過程中，不可避免的存在問題，企業是在不斷發現問題不斷解決問題中滾動發展的，而解決問題的過程，本質上就是一次針對特定問題的咨詢過程；

③ 沒有碰撞就沒有火花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正確對待項目執行過程中遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突，共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠期價值、提升效益的終極價值；

④ 項目顧問組在項目執行過程中將視自己為海翼地產的一員，全身心地投入到項目中，保證項目的順利實施。參與本次項目的海翼伙伴們也都應該主動參與、貢獻想法、自我提升、勇于執行，把博格顧問老師當作真正的伙伴，開誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施。

隨后，博格咨詢林錦明老師從集團型房企薪酬績效主流結構、項目收益及實施計劃、項目設計思路三大維度介紹了項目的基本情況。林錦明老師表示博格咨詢顧問團隊將結合海翼地產所處的政策背景和行業背景，通過完成調研及總體思路設計、總部及子公司薪酬體系設計、總部及子公司績效體系設計、體系實施指導四大階段的工作，為企業設計量身打造的解決方案，促進海翼高質量健康發展。

至此，海翼地產“薪酬制度及績效考核體系優化”項目啟動會圓滿結束。博格咨詢將在接下來的項目執行過程中，秉持“共識、共學、共創”的指導理念，與廈門海翼地產有限公司一同科學制定有效的薪酬分配管理體系、績效考核管理體系，營造以戰略為導向、以價值創造為基礎的現代薪酬績效文化，釋放人員活力、激發潛能，實現讓有限的薪酬資源，發揮出最大的激勵效果，促進企業持續健康發展。