2020年5月26日，寧德國有資產投資經營有限公司“薪酬績效體系優化”項目于寧德國有資產投資經營有限公司本部正式啟動。寧德國有資產投資經營有限公司（以下簡稱“寧德國投”）董事長江明融、黨委副書記夏克輝等公司中高層管理人員和子公司領導班子成員、博格咨詢項目總監鄧春濤老師帶領本次項目組成員共同參加本次啟動會。

啟動會開始由寧德國投黨委副書記夏克輝主持發言，介紹開展公司的薪酬體系優化工作，在經過立項、審批以及對接后，寧德國投同另三家工資一同委托廈門博格進行薪酬績效體系的優化工作，致力健全一套符合國家政策導向、夯實人力資源基礎、保證公司戰略目標的實現的薪酬績效體系，并強調公司員工應當積極參與配合、充分溝通交流、反映真實情況。

會議第二階段寧德國投董事長江明融發表講話，強調薪酬制度改革對國企的重要性，認為體制內做人做事應當要把人的積極性釋放出來，江明融董事長強調了以下三點：

1、目標不能偏離。要把干部員工的積極性釋放出來，不是每個人加工資而是努力就會有更多的收入，沒有差異化最終將會導致“劣幣驅逐良幣”，不能這樣浪費人力資源。

2、基本理念和原則性的東西要接地氣。每家企業都有自身不一樣的狀況，國投作為寧德老國企，改革也要走在前面，而薪酬制度是改革方案中的重要內容。薪酬制度應該更有成效、實事求是。寧德國投旗下由大小企業35家，重要企業8家，領域涵蓋賓館、電力能源、旅游、養老、嬰幼兒看護等。國企和民企有區別在于國企由工資總額管理辦法，需要減去不需要的人才能提高收入，應當在框架中盡可能公平公正、多勞多得。

3、設置目標體系要細致入微。有的干部身兼多職，所做的事情較多。各個部門每個員工要每周寫出自己的工作總結作為薪酬制度的依據，不同崗位性質、勞動強度、責任大小都不一樣，應該體現差異化。

-寧德國投董事長江明融講話-

會議第三階段博格咨詢項目總監鄧春濤老師發表講話，感謝寧德國投公司的信任，希望在遵守國家大框架的范圍內結合企業內部的實際情況，制定行之有效的薪酬績效體系。接著，鄧老師對博格咨詢公司的基本情況和相關榮譽進行了簡要介紹。之后從“回歸咨詢本質、看企業問題和咨詢的關系”“如何執行本次工作”“合作對客戶的要求”以及“本次項目總計劃介紹”等方面進行了相關內容的闡述。

啟動會結束后，鄧春濤老師給寧德國投中高層管理人員進行了題為“烏卡時代”、國企改革背景下企業薪酬績效管理及子公司高管激勵的關鍵共識培訓，作為本次項目進行的開始課程。

通過此次啟動會的梳理召開，寧德國投上下管理人員凝聚項目共識，明確項目要求，為本次項目的順利進行和成功實施奠定了良好的基礎。